《绩效管理与薪酬体系设计》 【课程背景】日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势
从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大进展趋势,围绕企业的进展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题
【课程目标】本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身进展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的
【课程特色】当前人力资源管理所面临的最大难题是什么
以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容
基于战略的绩效管理与激励机制如何在企业中定位的呢
未来的绩效管理与激励又会朝着一个怎样的方向进展
绩效管理与激励的核心内容有哪些
【课程对象】企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等
【课程形式】现场讲授、小组讨论、互动沟通；模拟演练、实操体验、思考辩论；案例分析、角色扮演等
【课程时间】全面精讲版：2 天；重点浓缩版：1 天
【课程大纲】第一讲 绩效与绩效管理【课程引导,案例分享】ACA 公司，他们的绩效为什么失败呢
一、认识绩效1、绩效是什么2、绩效的构成3、绩效的特征4、为什么要搞绩效5、绩效考核与绩效管理【课程现场,互动讨论】对绩效的认识存在哪些误区
二、 绩效考核的工具与方法1、绩效考核方法的分类【课程现场，案例分析】这么考核为什么不对
2、素养特征型考核方法3、行为过程型考核方法1)主观导向的方法2） 客观导向的方法4、成果业绩型考核方法5、综合全面型考核
