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绩效管理流程版 本 号：_ _ _ ___制 订 者:_ __审 核 者：___ ____ 审 批 者:_ __ 生效日期:_ __电子版本公布电子原稿保存纸介原稿保存1. 目的1.1 为加强和提升各部门与员工绩效,增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度和工作成就感,最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。2. 范围2.1 公司总部及各个分支机构的相关部门.3. 定义3.1 绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。4. 内容：4.1 企业高层提出本年度整个公司的进展计划、生产经营目标和工作重点。4.2 各部门经理根据企业进展规划分解本部门年度绩效目标,制定部门工作计划和工作重点。4.3 人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。4.4 交执行副总审批通过后,人力资源部下发绩效考核计划表,实施绩效考核。4.4.1 制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。4.4。2 实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。4.4.3 绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。4.4.4 绩效结果运用： 4.4。5 绩效改进管理:部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施，并予以落实。4.5 人力资源部将考核结果交财务部存档,用于薪资奖金核发。4.6 结束5. 流程图6. 表单（详见下页）6.1 《绩效考核表》6.2 《绩效面谈表》7. 相关文件7.1 无公司员工绩效考核表□月度 □年度 姓 名岗 位考核人总经理部 门评价区间201 年 月 日———- 月 日考核纬度及项目类型优秀(10 分） 好（8-9 分） 良好（6—7）较差（4-5 分）极差(1—2 分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 3客户3内部运营3学习成长1评价得分(第 1 项平均分）×3 +（第 2 项平均分）×3 +(第 3 项平均分）×3+（第 4 项平均分)×1 = 分奖惩加/减分事由： 分值:加/减 分，总计本月得分: 分 评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 员工绩效考核...