绩效管理的重要性绩效管理的重要性,无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进,最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目标分解,绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手段.组织为什么需要绩效管理。从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个岗位上的每个工作者的目标;而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整个目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。 既然这样,那么组织就不可避开地关怀以下这些问题： （1）组织需要将目标有效地分解给各个业务单元和各个员工,并使各个业务单元和员工都积极向着共同的组织目标努力。 (2）组织需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。 （3)组织需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标。一方面,通过人员的调配，使人员充分发挥作用;另一方面，加强对现有人员的培训和进展，增强组织的整体实力. 绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。通过绩效目标的设定与绩效计划的过程，组织的目标被有效地分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的考核,组织可以有效地了解到目标的达成情况，可以发现阻碍目标达成的原因。绩效考核的结果可以为人员的培训和进展提供有效的信息.因此,绩效管理是组织需要的一项活动。管理者为什么需要绩效管理？管理者承担着组织给予自己的目标，而每个管理者都是通过自己的业务单元或者团队来实现自己的管理目标的.管理者都渴望自己在管理上取得成功，因此： （1）管理者需要有机会将组织的目标传递给团队中的员工,并取得他们对目标的认同,以便团队成员能够共同朝着目标努力。 （2）管理者需要把组织给予的目标分解到每个员工的头上，因为他们知道这些目标不是通过自己一个人的努力就可以实现的，而必须通过团队中的员工共同努力才能实现。 (3)管理者也需要有机会告诉员工自己对他们的工作期望，使员工了解哪些工作最重要，哪些工作员工自己可以做出决策；管理者也需要让员工知...
