电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

绩效考核KPI要点

绩效考核KPI要点_第1页
1/2
绩效考核KPI要点_第2页
2/2
一、【KPI 指标必备内容】1)指标的名称?2)指标的定义?3)设置这个指标的目的?4)谁来负责收集所需的数据?用怎样的流程来收集?有哪些相关说明?5)所需的数据从何而来?6)计算数据的公式?7)统计的周期?8)谁负责数据的审核?9)指标用什么样的形式来表达?* c! u% f+ [. m4 ~2 M0 C— j; W1 W二、【关键绩效指标 KPI)怎么来的?】1)企业想干什么?-—-—怎么样才能干好?-—-—干好的标准是什么?-—--KPI;2)企业日常主要需要做什么?—---做好的标准是什么?-———KPI;3)企业哪些工作做得不好?—-—-怎样做好? ——-—做好的标准是什么?———— KPI。本帖隐藏的内容三、【HR 技巧贴:3 个方面提取 KPI 指标】1)工作的难点;2)占工作期绝大部分时间的重点工作(或该岗位的主要职责);3)当前的主要任务。这三方面指标的提取都是有针对性的,但都是“对事”而不是“对人”.四、【KPI 绩效指标的 3 个来源】1)从公司战略目标体系分解出指标体系;2)从关键绩效领域(KPA)分析出关键成功因素(CSF),设关键绩效指标(KPI),就是分析应该在哪些领域做什么事情,衡量这些事情的指标是什么;3)通过关键流程控制点猎取需要改进的内容。五、【提取 KPI 指标的 4 点考虑】1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域;2)指标应为考核对象所能控制,考核不能控制的指标没有意义;3)考核者应能够猎取证明指标实现情况的客观数据,纯粹需要考核者进行主观推断的指标不宜轻易选取;4)指标数量不宜过多,非关键的指标无需纳入到绩效考核中来。六、【选择关键绩效指标的 5 个原则】1)KPI 必须与员工工作紧密相连;2)应该体现其关键性,避开主次不分、平均用力;3)体现 SMART 原则;4)战略导向原则,即指标的选择应该是基于企业战略的分解;5)关注财务性指标与非财务性指标的平衡,典型的非财务性指标如客户、内部运营及学习进展等.七、【制定 KPI 应遵循的 5 个原则】1)80/20 原则,能反映被考核者 80%以上的工作成果,指标数量不超过 10 个; 2)结果导向原则:侧重工作成果的考核; 3)可衡量性原则:有明确可行的考核方法和考核标准; 4)可控性原则:被考核者可控制或能够产生重大影响; 5)一致性原则:与公司战略目标一致八、【KPI 权重设计的成功经验】1)指标数控制在 5-10 个,过多的指标会使责任人分散注意力,且容易重复;2)每个指标的权重一般不超过 30%,过高的权重容易导致责任人“抓大...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

绩效考核KPI要点

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部