XXXX 医院绩效考核分配方案为全面贯彻落实中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》，国家卫生和计划生育委员会、国家进展改革委员会、财政部、人力资源和社会保障部、中央编办《关于加强卫生人才队伍的意见》,国家卫生和计划生育委员会《关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见（试行）》，甘肃省财政厅、甘肃省卫生和计划生育委员会《关于印发甘肃省基层医疗卫生机构财务和预算管理办法的通知》（甘财社[2024]122 号）等文件精神,提高医院管理水平，实施以效益、财务、服务、质量四个维度为评价标准，注重向优秀人才和关键岗位倾斜,合理拉开收入差距，体现多劳多得、优绩优酬的绩效考核方案，以充分调动医务人员的工作积极性和主动性，体现医务人员劳动价值，提升医院服务质量，实现医院远景战略目标，学术学科建设及精细化运营目标,保障人民群众健康要求，结合医院工作实际，特制订绩效考核实施方案。一、2024 年经营总计划1、业务收入 1300 万元。2、绩效总额为医疗收入（业务收入除去药品收入）的12％（包括夜班费及科主任补贴）。二、医院重点管控要素指标1、全院药占比：40％2、床位使用率：85%以上3、门急诊人次:80000 人次4、医疗纠纷处理费用占比：3‰以内三、方案总体架构1、确定每月全院绩效总额为医疗收入（业务收入除去药品收入）的 12%（包括夜班费及科主任补贴）的绩效大盘，进行宏观控制。2、实行分系列核算，全院分为五个系列：专项绩效 12%、医技占 11%、临床医护 54％、行政后勤 18.4%、公卫 4.6%.医技医辅包括放射科、检验科、功能科三个科室；临床包括门诊部、 四个临床科室；行政后勤包括五个职能科室、门诊收费室、住院结算处；洗衣房、物业属于外包服务,不计入绩效核算科室。3、专项绩效包括手术奖励、收治病人奖励、抗生素使用、床位使用率、I 级护理、临床路径、会诊、抢救病人、中医适宜技术等项目。4、临床系列绩效根据效率、财务、质量、满意度等实行KPI 方式核算到科室，再实行医、护分开核算,按系列总绩效的30％为岗位职业系数绩效、70%为工作量绩效、另加专项绩效核算统计，然后根据 BSC 考核分数奖罚，得出临床科室当月绩效。5、医技辅科室总绩效根据 30%为岗位职业系数绩效，70%为计量计件绩效核算后，在根据 BSC 考核分数奖罚，得出医技辅科室当月绩效。6、行政后勤科室根据岗位职业系数和考核情况核算绩效。7、医院统一严格确定各科室床位数、医生编制、护士编制，严格...
