绩效考核及晋升奖惩制度-

目标管理推行制度1． 总则1.1. 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效,从而提高经营绩效，特制定本规章。1。2. 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。1.3。 权责单位 (1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2． 目标管理推行规定2.1. 目标设定阶段2.1。1．目标推行期间 (1）本公司推行目标管理制度，以每年度为一期. （2）每年底 11 月-12 月为下年度目标设定时间.2。1。2．目标设定依据 （1）总目标之设定应以公司年度营业目标与预算为依据。 （2）单位目标之设定应以总目标、上级指示、职掌任务为依据。2.1。3．目标设定之基本原则 （1）上下级目标应相互连贯,下级目标应以完成上级目标而设定。 (2）目标设定应符合实际,具有可行性。 （3）目标之衡量基准应数量化,确属无法数量化的，应有文字清楚表达任务、标准。 （4）目标设定应有时间性,即有起始及完成日期，并设定各阶段达成之标准. （5）目标设定要具有挑战性。 （6）目标设定要具备可完成性. （7）应注明目标达成之配合条件。 （8）目标设定应予书面化.2。1。4．目标设定步骤 （1）由总经理召集部门主管协商制定公司总目标. （2）由各部门主管召集本部门干部协商制定部门之目标,呈总经理核准。 （3）各部门干部与所属部门人员协商制定本单位目标，呈部门主管标准。 （4）填写《目标管理卡》。目标管理卡应包括下列内容: （A)目标项目及数值。 （B）目标的重要性。 (C）完成目标的工作计划。 （D)工作条件或需其他部门配合事项. (5)完成目标的工作计划应包括下列内容: （A）执行目标之方法与步骤。 （B）衡量目标达成之标准。 （C）开始及完成时间. （D)负责人员与人力调配。 (E）其他说明事项。 如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。 （6)《目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后,执行人自存一份，一份交直属主管，另一份交总经理室存档。2。2. 目标执行阶段2。2.1．实施工作计划 （1）各级目标执行人员根据既定目标与工作计划进度执行. （2)目标执行人之直属主管应予以充分授权，并提供必要之支援。 （3）目标执行人应以全力达成目标为努力方向，尽力而为。2.2.2．目标追踪 （1)目标执行人应每月填写《目标管理卡》,作自我追踪、检讨。 （2)目标执行人之直属主管应与执行人作面对面的沟通，并就目标执行状...