**＊电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法(暂行） 为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益,调动各参加部门及人员的积极性。根据公司总体进展要求，结合公司薪酬与绩效管理规定,制定公司各部门绩效考核办法，并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行.第一部分 绩效考核管理总则一、 考核原则：1、按责任权限逐级考核的原则。2、分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核.3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。4、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据；二、 考核方法：1、绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。2、以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况,作为最终绩效工资发放的依据。三、 考评流程：第二部分 考评时间1、考评区间：季度.2、考评日期：每季度最后一个月的 25 日（遇周末或节假日提前)。3、考评执行:每季度对各部门和员工的考评结果进行汇总计算员工个人考评成绩。第三部分 绩效考核办法一、 员工绩效考核: 公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部季度考评日人事部邮件通知上级考评 70%同级考评 30%各 部 门经 理 对各 组 经理 进 行评定各组经理对同组组员进行评定同级互评人事对员工进行评定考评结果汇总反馈给人事部人事部将考核核算结果反馈给各组经理季度激励执行各组经理将结果反馈给员工并进行考评结果沟通门、生产物流部门、综合部门。季度绩效考核由各部门分别组织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方式进行，具体考核维度项目及分值,各部门对应相应的考核表，分别如下:1、考评方式分为上级考评和组内考评上级考评：直接领导评分，权重 70％;组内考评:包括同组成员互评、研发管理人员/人事评分,权重 30%。考评得分公式=上级考评总分*70％+（同级考评+人事考评）总分＊30％2、 员工考评表(1）、研发部员工考评表表一 研发部员工季度考评表维度说明考评人分值得分1、工作计划完成情况与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之间的差距，以及工作的质量，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等)同时应考虑工作客观难度.上级考评 同级考评452、工作量仅考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量.上级考评 同级考评203、工作效率仅考虑工作的效率，完成工...
