绩效考核和绩效工资发放办法为 增 强 员 工 责 任 意 识 ， 通 过 绩 效 管 理 持 续 不 断 地 提 高 和 改进 公 司 、 部 门 和 员 工 工 作 业 绩 , 确 保 公 司 经 营 计 划 有 效 实 施 ，形 成 奖 惩 凭 绩 效 的 激 励 与 约 束 相 结 合 的 分 配 机 制 , 特 制 订 本 规定 。一 、 考 核 适 用 范 围 ： 考 核 规 定 适 用 于 公 司 全 体 员 工 .二 、 考 核 原 则 以 绩 定 薪 ， 量 化 评 价 的 原 则 ： 根 据 各 部 门 工 作 性 质 ， 考 核每 位 员 工 敬 业 精 神 、 工 作 状 态 和 工 作 任 务 完 成 情 况 并 对 此加 以 量 化 ， 坚 持 按 考 评 结 果 兑 现 员 工 应 得 绩 效 薪 酬 。三 、 绩 效 考 核 要 素 及 分 值 ：共 分 德 、 能 、 勤 、 绩 四 大 方 面 讲 行 考 评 ， 总 分 100 分 。 综合 评 分 85 － 100 分 为 良 好 （ 达 到 工 作 要 求 ） ， 70 － 85 （ 不 含 85)分 为 合 格 ( 基 本 达 到 要 求 ） ， 70 分 以 下 不 合 格 ( 未 能 达 到 工作 要 求 ) 。 绩 效 考 核 表序号考核权重考 核 内 容 描 述考 核 等 级 及得 分良好合格不合格1德20分1 、 品 行 端 正 ， 热 爱 和 关 怀 公司 ， 不 徇 私 情 , 处 处 以 公 司 利益 为 重 。2 、 服 从 上 级 领 导 ， 有 团 队 精神 和 合 作 意 识 。注 ： 良 好 17 － 20 分 ， 合 格 14 －17 ， 不 合 格 14 分 以 下2能20分1 、 有 一 定 的 计 划 、 决 策 、 协调 和 组 织 能 力 ， 调 动 多 方 积 极性 , 完 成 工 作 任 务 。2 、 有 较 高 的 工 作 业 务 能 力 。注 ： 良 好 17 － 20 分 ， 合 格 14 －17 ， 不 合 格 14 分 以 下3勤30分1 、遵 守 公 司 纪 律 和 各 项 规章 制 度 。2 、工 作 勤 恳 ， 任 劳 任 怨 。3 、有 全 局 观 念 ， 积 极 主 动有 效 完 成 本 职 工 作 和 领 导 指派 或 自 己 能 看 到 的 其 他 工作 。注 : 良...
