绩效考核实施总结报告VIP专享

绩效考核实施总结报告一、总体运行说明××××年度绩效考核工作已经结束,为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足,便于下年度绩效考核工作的开展,特总结如下。二、本年度绩效考核结果本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级 KPI 指标考核、部门级 KPI 指标考核与岗位 KPI 指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标,下面就 KPI 达成情况做出说明。（一）公司级 KPI 指标公司级 KPI 指标一共 10 项,在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项 KPI 指标的目标值。(二）部门级 KPI 指标××××年度各部门 KPI 完成情况如下表所示。××××年度各部门 KPI 完成情况表部门设定量完成量综合得分指标项数权重指标项数权重生产部10100％990%90销售部9100％9100％100研发部8100%680％80质检部8100％8100％100采购部8100%795％95仓储部9100%880％80财务部8100%8100％100行政部10100%890%90人力资源部10100%885%85××××年度本公司所有员工 KPI 考核成绩分布如下图所示。7080906050人数分数1004020406080员工 KPI 考核成绩分布图三、考核体系运行中存在的问题（一)考核本身设计问题绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。(二）沟通问题考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题.假如部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。（三）认识问题部分员工(也包括一部分中层管理人员)在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作,对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视.此外在考核实施过程中,有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪.（四）推动问题考核推动仍然非常重要,除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。四、应对策略(一）优化绩效考核体系通过本年度绩效考核的实践,对绩效考核体系进行有针对性的完善,尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。（二）加强绩效考核培训通过增加对全体...