绩效考核实施计划表序号工作内容责任部门协助部门完成时间内容要求备注1公司年度总体经营目标行政部各部门、子公司2。15公司各项工作的年度总目标2年度总体经营目标月度分解目标行政部各部门、子公司2.18年度总目标的月度分解目标3各部门、子公司年度总目标各部门、子公司2.24部门、子公司各项工作的年度总目标4各部门、子公司月度目标各部门、子公司2.28部门、子公司各项工作的月度目标5集团公司各项工作权重分置行政部各部门、子公司2。20列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度6各部门、子公司各项工作权重分置各部门、子公司2.28列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度7集团公司各项工作考核目标值的设定行政部各部门、子公司3.5对关键绩效指标设定目标值和奋斗值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系8各部门、子公司各项工作考核目标值的设定各部门、子公司3.8对关键绩效指标设定目标值和奋斗值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系9确立各部门、各岗位工作职责行政部各部门、子公司3.5建立岗位责任制，确立各部门、各岗位的工作职责10确立各岗位工作定性、定额行政部、各部门、子公司3。15对各岗位的工作进行定性、定量，以确定考核定额11建立被评估者信息档案行政部、各部门、子公司3.10对各岗位工作人员建立考核档案12确立各岗位绩效计划及考核内容行政部、各部门、子公司3。20包括关键绩效指标与工作目标完成效果评价，用以全面衡量被评估者的重要工作成果13按绩效计划及行政部、各3。2要能体现工作的可衡量性评估内容划分的大类权重部门、子公司2及对公司整体绩效的影响程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性14制定员工能力要求计划行政部、各部门、子公司3.25制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为实现其绩效指标需要进展什么样的能力，如何进展，形成持续不断、协调一致的进展道路15对员工进行培训行政部、各部门、子公司3。30让员工了解绩效考核的目的，掌握绩效考核对他们的能力要求16对员工进行能力测试行政部、各部门、子公司3。31测试员工对绩效指标的适应能力,确认考核指标的合理性17确定各项工作绩效评估周期行政部各部门、子公司4.5确定各项工作绩效评估周期，对无法进行月度评估的工作分解月度目标值标准18制定绩效管理制...
