北京永泰房地产开发有限责任公司绩效管理办法总体思路1.概述企业战略是企业前进的方向和目标，基于战略的人力资源开发与管理体系是企业战略实现的坚强保障基础。人力资源培训与开发系统服务于企业战略，依托于企业任职资格系统和绩效考核评价系统。企业战略是培训需求的内在动力；任职资格系统是开发设计培训课程体系和教材体系的基础,是培训的方向；绩效考核评价系统是产生培训需求的原因。通过建立战略的人力资源管理体系，实现企业实际人力资源状况与战略要求对接，以加速企业战略的实现是人力资源管理的目的。在人力资源管理体系中,员工任用、培训、考核等各个环节密不可分，相互交织、相互制约。因此制定员工奖惩激励制度，实行绩效考核管理必须考虑人力资源管理工作中的各个环节。2。绩效考核管理办法总体思路2.1 绩效考核的目的2。1.1 通过绩效管理与考核传达组织目标,引导员工参加管理，全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务。促使员工个人目标与组织目标,员工个人利益与组织利益共同实现。2.1.2 改善组织管理过程，促进管理的科学化，法律规范化，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。2。1.3 客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整,绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据.2.1。4 反馈员工绩效表现，加强过程管理,强化各级管理者的管理责任，促进指导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、积极参加主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。2。2 绩效考核管理的原则2。2.1 客观公平原则：绩效考核过程中对被评者的任何评价都应有以事实为依据,对同一岗位的员工使用相同的考核标准,且在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，考核评价的方法应具有一致性。2。2。2 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜；考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员。2.2.3 开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与沟通，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向.发现问题或有不同意见应及时进行沟通。2。2。4 常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的...
