惠州锦胜包装有限公司绩效合约书 篇二：员工个人绩效承诺考核办法员工个人绩效考核管理规定【目的】第一条 增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。第二条 建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。第三条 明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。【适用范围】第四条 本制度适用于公司基层员工。第五条 试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。【考核形式及内容】第六条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺(季度）考核表》）。3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能力)、劳动态度等进行的全面评价（见:《员工年度综合评议管理办法》）。第七条 参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。项目组负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效承诺考核表》项目工作部分内容),并对评价的真实性和有效性负责。【考核角色及考核关系】第八条 考核角色分为四种:1、被考核者:本办法指接受考核的基层员工；2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被考核者确定考核结果；3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者(通常情况下上级的上级）。第九条 考核关系如下：【考核操作基本程序】第十条 绩效考核分为三个阶段,即绩效目标制定阶段（考核期初)、绩效辅导阶段(考核期内)、考核及沟通阶段（考核期末)三个阶段.【绩效目标制作阶段】第十一条 对于公司业务直管部门,由其业务上级在绩效计划制定、绩效辅导、考核及沟通三个阶段都必须与其业务下属进行沟通，共同制定绩效计划,并对其绩效过程进行辅导,在考核时提出评价意见...
