绩效考评执行方案(试运行)1。0 目的及意义通过实施绩效管理，持续提升、改进基层管理的工作业绩，促进基层管理者持续关注岗位指标和各方面技能的提升，从而满足公司现阶段对基层管理者的需求。2。0 绩效考核机构2。1 绩效领导小组负责绩效体系、方案的制定、审定和重大绩效投诉问题、绩效反馈和结果运用的决策。2。2 人力行政部负责日常绩效考核的组织、协调、管理工作。2。3 部门负责人负责本部门的绩效数据统计、整理、绩效面谈、绩效改善的执行工作。2。4 绩效领导小组会议日期是每月 5-8 日进行，探讨绩效领导小组职责的执行情况和绩效运行问题的决策。3。0 绩效考核对象及范围3。1 公司绩效考核对象为生产组长、品质组长、品质主管助理、仓管员.3。2 在职人员出现以下情况之一者，不纳入绩效考核： ⑴ 当月 10 日（含）前入职未满三个月； ⑵ 当月请假（含病假）、工伤 10 天、无故旷工 2 天或以上者;⑶ 月考核期内违反公司劳动纪律 1 次、年考核期内违反 4 次，或自动离职，被公司辞退、开除的员工；⑷ 绩效期内办理离职手续、结算工资的员工。3.3 在职人员出现以下情况之一者取消其绩效奖金（含个人部分）：⑴ 考核期内因工作失职或违规猎取而导致 KPI 数据失真的情形；⑵ 个人绩效考核总分低于 50 分；⑶ 绩效考核表及附件资料提交在次月 10 日后上交的人员；⑷ 绩效期间，存在两个或以上考核指标对应信息来源资料提交是空白信息资料的情形.4。0 绩效考核周期、考核时间及制定绩效目标4。1 所有人员都采纳月度考核。4.2 部门负责人根据公司经营目标、工作重点、部门主要职责，确定公司各部门的绩效目标，并报绩效推动负责人审核，总经理审批。4.3 在绩效试运行期间由绩效推动副组长组织完成相关部门数据统计、整理，提供相关支持性资料及结果汇总汇报给绩效领导小组组长或绩效领导小组讨论,并将考核表签名流程执行完毕后讨论改善及优化考核表。4.4 绩效期间次月 6 日前，被考核人员的部门负责人组织完成相关部门数据统计、整理，提供相关支持性资料及结果，并将考核表交相关人员签名完后给绩效推动负责人审核、讨论改善及优化考核表。5.0 绩效考核的程序5.1 个人绩效考核5.1.1 制定绩效考核表绩效当月第2个工作日之前,各部门负责人根据公司领导和相关会议要求优化考核岗位KPI指标、目标、权重、定义、及计算方法，形成《 岗位绩效考核表》，以实现员工的工作业绩进展。5.1.2 实施绩效考...
