绩效考核操作手册 第一条 为适应公司整体工作职能化、法律规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情，制造性的开展工作。 第三条 公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。 第二章 月考核方针 第四条 员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导,上级领导有权对考核结果进行核定. 第三章 月考核部门及对象 第五条 月考核部门包括数据中心(网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部）、研发中心(软件开发事业部)和规划中心,财务中心和营销中心考核方法另行规定. 第六条 月考核对象包括以上考核部门内全体员工. 第四章 月考核主要内容 第七条 员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点.考核细则依据各部门工作要求分别制定。 第五章 月考核程序 第八条 员工以每周一个单元,根据直接主管下达任务制定工作计划,填写《周工作计划单》(见附件一)，上报直接主管认可.本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》（见附件二)。在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化,须填写《计划调整单》(见附件三)，并由直接上级认可。假如是由于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间还需要填写《部门协调工作单》(见附件四）。 第九条 直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司,作为员工月奖金发放依据。 第十条 直接主管根据考核结果，与员工进行深化沟通，发现不足，及时调整. 第十一条 将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。 第六章 考核具体方法 第十二条 员工月考核以打分的形式进行，直接主管根据部门考核管理办法对员工进行考核。 第七章 考核结果与工资的挂钩 第十三条 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。 第十四条 具体计算方法：奖金=职称工资×月考核得分% 第八章 考核结果具有的效力 第...
