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绩效考核操作方案VIP专享

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绩 效 考 核 操 作 方 案 ( 执 行 稿 )一 、绩 效 考 核 目 的1 、了解员工对组织的业绩贡献;2 、为员工的薪酬决策提供依据;3 、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;4 、了解员工和部门对培训工作的需要;5 、为人力资源部规划提供基础信息.二 、绩 效 考 核 原 则1 、公开的原则:考核过程公开化、制度化;2 、客观性原则: 用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;3 、反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;4 、限制性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。三 、绩 效 考 核 周 期1 、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核.2 、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次;季度考核管理岗位人员一年进行四次;年度考核全员一年进行一次。3 、 月度考核时间为下月实际工作日的第1 至5 个工作日;一季度考核时间为4 月1—10 日,第二季度为7 月1-10 日, 第三季度为10月8-17 日, 第四季度为次年1 月6—16 日; 年度考核考核时间是次年1 月6 日-1 月30日。四 、适 用 范 围1 、适用于常规性的绩效考核工作,不适用于临时性考核或其他非常规考核。2 、适用于獐子岛渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员:公司经营者团队成员兼职、特聘人员 临时岗位的临时工公司财务人员( 建议尽量参入考核)试用期人员( 适用于另外的表格,附于本考核办法之后)3 、不参加考核的人员月度考核期内累计不到岗超过10天 (包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参加本月度考核;季度考核期内累计不到岗超过1 个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参加本季度考核;年度考核期内累计不到岗超过3 个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工不参加本年度考核.五 、绩 效 考 核 的 内 容绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成,在不同的考核周期,针对不同的考核对象, 分别进行不同的组合. 周期 内容 权重被考核人月度季度年度月度计划考核表综合考核表季度 计划综合考核表能力态度公共考核(360度)月度计划成绩汇总综合考核表能力态度公共考核(360度)述职报告部门副经理100 %40%40%20%30%30...

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