员工绩效考核方案一．总则（一)为了保证餐厅的总体目标的实现,建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作
（二）为了不断开发员工的职业能力,提高员工在工作中执行的主动性,有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标
二．考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据
三．考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用,以及对员工工作的指引作用,绩效考核遵循以下原则:公开公平原则
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导,在餐厅内部形成良性竞争的机制
四．考核内容与方式（一)考核期：以月份为期限,具体时间段为：上月 26 日至本月 25 日
(二）考核内容：⒈ 考核内容下文2
每月 26 日将绩效考核考评表下发至部门负责人以及评分人，28 日各评分人完成评估交与度假村负责人，30 日度假村负责人完成评估交与人事部
资料的整理与存档每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档
具体考核内容如下：绩效考核方案 会所餐厅以提高员工素养为目的，促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员工绩效考核
服务员内容如下：姓名出勤情况日常事宜工作热情工作责任工作效率节约成本协调合作专业技能应变能力遭投诉情况受表扬情况李招弟王果芝王世琴熊芳芳刘影 程丽华一． 出勤情况（10 分） ⒈ 出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定，如员工有无故迟到或早退、缺岗现象，一经发现不仅公司内会对员工进行扣工资的处罚，餐厅内部还会实行扣休制的处罚（迟到或早退在 10 分钟内,扣休 1 小时，迟到或早退在半小时内,扣休半天,迟到或早退半小时以上，扣休一天，缺岗开过失单一次，累计过失单三次自动离职）,以此处罚
⒉ 出勤前要检查好仪容仪表,保持仪容仪表的整齐:服装,上班时间内,一律穿戴酒
