＊＊*公司2024 年度绩效考核书被考核人姓名： 职务： 总监汇报上级:中心总经理考核时间:2024。1.1—2024。12。31考核人:考核领导小组岗位职责：1、 组织、领导部门销售人员完成销售目标；2、 统一、控制下属业务员的签约折扣、业务费用支出及业务协调等工作；3、 统筹管理下属业务员的客户资源，维持良好的客户关系；4、 培育销售人员，帮助建立、补充、进展、培育销售队伍；5、 负责下属部门的行政管理工作;一、年度业绩考核指标:(扣除返点等成本费用后的执行且到款额）类别考核周期年度考核指标（万元）季度考核指标（万元）个人考核季度40001000团队考核年度4000—二、奖惩细则1、个人考核方式:1.1 第一阶段：以季度为考核周期； ★提成=到款额×相应提成比例×考核系数；到款且执行额＜任务额的 25％任务额的 25％≤到款且执行额＜任务额的 50％任务额的 50％≤到款且执行额≤任务额的 100%到款且执行额﹥任务额的 100%考核系数0.50.811。051.2 第二阶段： 1.2.1 针对新开拓客户★ 以季度为考核周期； ★ 提成=到款额×相应提成比例×考核系数；到款且执行额＜任务额的 25%任务额的 25％≤到款且执行额＜任务额的 50%任务额的 50％≤到款且执行额≤任务额的 100％到款且执行额﹥任务额的 100%考核系数0。50。811。051.2.2 针对以往客户★以季度为考核周期；★季度到款且执行额完成比例对应的提奖比例（完成总额)完成情况提奖比例（奖金档）季度到款及执行额≥季度任务额的 90%5.5‰季度任务额的 80％≤季度到款及执行额＜季度任务额 90%5‰季度任务额的 70％≤季度到款及执行额＜季度任务额 80%4。5‰完成情况提奖比例（奖金档）季度任务额的 60%≤季度到款及执行额＜季度任务额 70％4‰季度任务额的 50％≤季度到款及执行额＜季度任务额 60％3。5‰★超额完成年度到款及执行额指标，各季度按 6。5‰计算季度提奖,季度发放的差额部门年底补发；2、团队考核方式:★ 自有资源指标：1） 以季度为考核周期。2） 季度到款且执行额完成比例对应的提奖比例（完成总额)完成情况提奖比例（奖金档）季度到款及执行额≥季度任务额的 90%4。5‰季度任务额的 80％≤季度到款及执行额＜季度任务额的90％4‰季度任务额的 70%≤季度到款及执行额＜季度任务额的 80％3。5‰季度任务额的 60％≤季度到款及执行额＜季度任务额的 70%3‰季度任务额的 50%≤季度到款及执行额＜季度任务额的 60%2。5‰3） 每一考...
