心之所向，所向披靡绩 效 考 核 管 制 程 序 制订部门：人力资源部制修订记录制修订日 期DCN NO修订内容摘要页次版本版次总页次核准审查制作 主题:绩效考核管制程序文件编号:生效日期版本/版次：A/01页次：1/141.目的：1。1 建立科学管理体系1.2 建立科学的考核评估体系,加强员工工作过程控制，促进绩效改善,合理考评员工工作结果。1。3 法律规范行为准则1.4 法律规范员工的工作行为准则并确定其培训需求。1。5 提供以加强沟通的桥梁1.6 加强管理者与部属的工作沟通，增进管理者与部属的工作共识。1.7 提供决策依据1。8 为员工的职位调整、工资调整等提供决策依据。2.范围：2。1 适用范围2。1。1 本《制度》适用于本公司以下人员：公司各部门负责人及部门内部的所有岗位2.2 不适用范围2。1。3 以下人员不在考核范围：公司总经理\厂长\副厂长\管委会成员等公司高层岗位；试用期人员考核期休假、停职时间逾考核周期的 1/2 者。3。权责：3。1 主管/主任、班长/组长负责对直接下级员工的考核评估,并向所属部门负责人报备。3.2 部门负责人负责对直接下级员工的考核评估，并对本部门非直接下属的考核结果进行复核，同时报直属上级审批，结果转交人力资源部备案。3。3 副厂长/总监负责对直属下级（部门负责人）的考核评估，结果转交人力资源部备案。3。4 总经理负责对直属下级（部门负责人/总监)的考核评估，最终审批公司所有部门负责人以上岗位的绩效结果并转交人力资源部备案。3。5 人力资源部组织、培训和实施考评体系，并实施监控；制作《各部门员工绩效等级配额表》报总经理批准；受理并处理员工申诉；建立员工考评档案。4。定义无。主题：绩效考核管制程序文件编号:HC-QMS—620B生效日期：2024—APR—01版本/版次:A/01页次：2/145。作业内容:5。1 绩效管理操作流程绩效计划绩效控制绩效评估绩效改善5。2 绩效计划5。2.1 新建《绩效考核计划表》5。2.1.1 新建《绩效考核计划表》的条件在以下需要时,应建立新的《绩效考核计划表》: 增加新的岗位；主题：绩效考核管制程序文件编号：生效日期:2024-APR—01版本/版次:A/01页次：3/14对不在考核范围的岗位进行绩效考核。5。2.1。2《绩效考核计划表》形成操作步骤 拟订考核计划初稿岗位所属部门向人力资源部索取空白《绩效考核计划表》，并由岗位的直接上经营班子拟订企业年度经营目标部门负责人拟订各岗位考核指标等确定员工的《绩效考核计划表》针对绩效计划进...
