绩效考核管理办法(试行)

绩 效 考 核 管 理 办 法（ 试 行 ）2005-8-31 发布2005-9-1 实施国电泰州发电有限公司 发布目 录第一章 绩效考核管理办法..........................................1第二章 高级管理人员绩效考核管理办法 .............................. 6 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法 .............................. 1 第四章 部门月度绩效奖考核管理办法 ................................ 4 职能部门绩效考核细则 ............................................ 6 运行部绩效考核细则 ............................................. 11 设备管理部绩效考核细则 ......................................... 24 计划部 ( 燃料）绩效考核细则 ...................................... 37 综合管理部 ( 运输班）绩效考核细则 ................................ 49 第五章 总经理特别奖管理办法 ..................................... 52 第六章 特别荣誉奖管理办法 ....................................... 55 第七章 员工奖惩管理办法 ......................................... 56 第一章 绩效考核管理办法1 目的和适用范围本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法，适用于公司属各部门绩效考核管理工作。2 职责2。1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口部门,负责绩效奖金分配发放的全过程管理。2。1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。2。1。2 保证员工绩效考核、奖金分配的科学性、法律规范性、合理性。2。1。3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议，并根据集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分配的具体方案。2。1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善.2。1。5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分配工作。2.1。6 对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项,有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见.2。2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考核的全过程管理。2。2.1 保证部门绩效考核的法律规范性、合理性、准确性。2.2.2 保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖金的发放依据。2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门,负责确定资金来源及按标准、按时...