绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 绩效考核是公司对员工工作任务完成情况进行评估的制度,它是对员工进行招聘、任用、晋级、奖惩和培训的客观依据
通过绩效考核，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳的关系，激发员工努力工作,不断提高工作积极性和主动性
现根据集团公司有关规定，结合公司实际,制定本办法
第二条 绩效考核的范围为公司招聘上岗的正式员工
第三条 绩效考核以岗位职责为主要依据，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则；坚持“定量为主，定性为辅"的原则；坚持“公平、公正、公开”的原则；坚持“可行性与有用性并举”的原则；坚持“上下结合，左右结合定性与定量考评相结合"的原则
第四条 公司实行层级考核制，即分为各处室及二级生产经营单位、值组（班）、员工
第五条 公司对员工实行直线考核法,实行三级考核、二级审核制，三级考核即公司→中级管理人员→一般管理人员、值组（班)长→普通员工,二级审核（跨级审核)即公司考核领导小组→中级管理人员考核一般管理人员、值组（班）长结果，中级管理人员→值组（班)长考核普通员工结果，并建立考核监督、申诉制度
第六条 绩效考核依据职能职责和岗位说明书,建立健全关键业绩指标及工作要求进行考核，根据考核结果并结合每个岗位的绩效系数发放绩效工资
第七条 绩效考核实行按月考核
第二章 组织机构 第八条 公司成立绩效考核领导小组,其组成人员是：组 长：＊**副组长：＊*＊成 员：*＊* 第九条 考核领导小组全权负责公司的绩效考核工作，并负责对中级管理人员的考核和对一般管理人员、值组（班）长、普通员工的考核结果的审核、审批
第三章 考核内容 第十条 绩效考核内容 一、单位的考核内容(其详细情况见公司《二 OO 六年薪酬挂钩考核办法》）
㈠、各处室的考核内容(通用指标＋个性指标＋管理效能） 1、总经理办公室 ⑴、通用考核指标：利润、产量、成本、安全； ⑵、个性考核
