绩效考核管理办法编 制审 核核 准编制日期2024。06。021 目的绩效管理是企业提高员工绩效和增加制造价值的基本管理手段。为了加强员工绩效管理，激发员工的工作热情和潜能，促进员工个人的绩效目标和企业经营目标的实现，特制定本办法.2 适用范围本办法适用于公司所有管理人员的绩效管理(管理人员先行试用此考核）。员工绩效管理根据本办法制定实施细则并负责组织实施。3 职责3．1 在总经理领导下，由总经理助理、考核小组组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核；3．2 公司绩效考核由办公财务部负责执行,负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。4 主要内容4．1 考核原则4．1．1 服从和服务于企业战略目标的实现。 4．1．2 全面贯彻企业价值观; 4．1．3 有助于员工自身的全面进展; 4．1．4 有利于形成积极向上的竞争氛围；4．1．5 绩效管理必须做到公平、公正和公开； 4．1．6 绩效管理必须与奖勤罚懒的激励措施相结合。4．2 考核权限及程序4．2．1 考核权限 考核者被考核者直接主管部门经理总经理助理总经理一般职员考评审核-———————主管-—-—考评审核--——部门经理——---—-—考评审核总经理助理-—--—-——-——-考评4．2．2 考核程序4．2．2．1 填写《绩效考核评价表》：所有员工结合岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评价，并对本月度的整体绩效进行自我评分，填写《绩效考核评价表》;4．2．2．2 向直接上级提交表格：将《绩效考核评价表》交给直接上级，由其直接上级进行复评；4．2．2．3 统计考核成绩：由各部门按设定的计算公式,汇总员工考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后,报部门经理审批。4．2．2．4 绩效考核计算公式为：绩效考核总分 = 员工自评分*30% +直接上级综合评分＊ 70%4．2．2．5 部门审核：各部门经理要对部门内员工的绩效考核得分进行审核,并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动 5 分的审核调整权，原则上,部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分沟通后进行。4．3 考核时间4．3．1 每月度考核一次(以自然月为考核时间区间)，下月 5 日前将考核结果连同考核表报公司办公财务部。4．4 考核方式5．4．1 逐级考核，总经办考核部门经理，部门经理考核下属及职员.5．4．2 考核...
