管理制度 管理制度标题绩效考核管理办法版 本第 2 版编 号页 次执行主体综合管理部监督主体各部门主管考评主体公司高管1 目的建立有效的激励约束机制,不断提升员工任职岗位工作质量。2 范围公司全体技术、管理人员。3 绩效体系3。1 绩效考核：部门 KPI 指标、岗位 KPI 指标、计划 KPI 指标量化考核。 3。2 绩效测评:考核结果和 360 度互评的综合结果。4 原则4。1 全过程 绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效改进四个环节；其中，绩效计划是基础,绩效辅导是保证，绩效考核是手段，绩效改进是目的,每个环节都至关重要。4.2 充分沟通绩效管理是通过考核的运用来实现员工动态管理，沟通是有效实现绩效管理(考核）的重要基础和保证，绩效管理（考核)整个过程都应有充分的沟通。4.3 垂直考核 “总经理领导下的部长负责制”的组织结构决定公司绩效管理必须实行垂直考核，即员工由其直线上级进行考核的方式；下级如对上级的考核结果持有异议的，在沟通不成的情况下可越级申诉或将意见反馈至综合管理部.5 职责5.1 总经理（助理)负责绩效考核体系的维护.5。1.1 每半年对绩效体系进行评审并优化.5。1。2 部门与部门主管绩效考核的实施。5。1。3 接受部门主管的绩效申诉。编 制综合管理部审 核批 准 管理制度标题绩效考核管理办法版 本第 2 版编 号页 次执行主体综合管理部监督主体各部门主管考评主体公司高管5。2 综合管理部负责监督绩效考核的实施。5。2.1 负责公司绩效管理的组织工作。5。2。2 审核各部门月度工作计划及总结。5.2。3 负责绩效结果的审核及绩效工资的核算。5。2.4 受理各部门员工的绩效申诉。5.3 各部门主管负责部门人员绩效考核的实施。5.3。1 负责编制部门月度工作计划及总结，细分 KPI 值、上报部门月度考评结果。5。3。2 负责编制所辖管理人员绩效管理表格、细分 KPI 值、上报员工个人月度考评结果.5.3.3 负责所辖管理人员绩效工资的编制。5。3。4 接受所属员工的绩效申诉。5。4 财务部5。4.1 协助综合管理部确定部门年度 KPI 指标中有关财务方面的指标。5。4。2 兑现月度绩效考核的结果.6 内容6.1 绩效计划6.1.1 部门年度工作及年度经营指标(年度 KPI）:根据公司制订的企业进展战略，通过与公司领导的沟通协商确定部门年度 KPI。6.1。2 部门、员工月度重点工作计划及关键绩效指标（月度 KPI)。6。1.2。1 每月初 3 个工作日内，各部长完成本月部门工...
