文 件 更 改 一 览 表版本编制/更改内容编制/更改日期编制/更改人01新版发行2024-11—18邓汝坤评审栏部门总经办财务部销售部人事部工程部仓库会签部门采购部生产部品质部会签人事部人事部签字及盖章(印）：总经理同意在公司内部发行/执行
总经理﹙签字﹚：1
0 目的通过有效推行绩效考核管理，建立目标到人、责任到人的管理体制，并且有效的结合淘汰体制、薪酬体系、人事体制等，特制订本程序
0 范围本程序适用于公司各部门的绩效考核，但鉴于公平原则，以下情况的人员不纳入绩效考核的范围:2
1 除调休外，其它任何原因导致当月有 4 天(含）以上未出勤者，不纳入考核
2 当月办理离职手续者，不纳入考核
3 试用期期间的人员，不纳入考核
0 定义 3
1 KPI:即“关键业绩指标”
0 权责 4
1 总经办：负责绩效管理实施思路的总体指导；负责公司总体目标及经营战略的决策；负责各部门绩效考核的最终审批
2 各部门负责人:负责根据公司总体经营目标进行分解，制定本部门各岗位工作目标;负责指导并严格落实本部门工作计划，并监督各项目标的达成
3 人事部:负责绩效考核过程监督、结果跟进、人事异动及淘汰机制的结合
0 工作流程与要求流程图工作内容说明执行记录5
1 设定经营目标：总经办根据市场前景及公司总体经营战略设定年度经营目标
2 各部门负责人根据公司的年度经营目标进行分解，制定本部门的工作目标后上交到总经理审核
3 目标设定原则：各项目标的设定不能低于上一年度或者不得低于上一级的目标
《年度工作计划》流程图工作内容说明执行记录5
4 确定考核方式与考核指标:5
1 考核方式：5
1 主管级(含）以上人员考核：KPI考核占 70%+心态考核 30％
2 主管级以下人员考核：KPI 考核占40%+日常工作考核占 30%+心态考
