绩效薪酬方案VIP专享

财务部绩效与薪酬管理方案1.目的根据集团战略进展目标及相应机构职能设置要求，结合各岗位责权，通过对财务管理事业部及其岗位工作业绩、综合素养、态度行为的全面监测评定，改善组织行为，挖掘组织潜力，提升预算管理水平、完善财务内控管理体系的目的。2。范围本方案的考核对象为公司财务管理事业部,以及所属的会计核算部、预算管理部相关各岗位。3.考核办法3.1。采纳三级考核方式：3.1.1。第一级为公司对财务事业部考核，主要考核财务预算控制达标率、融资/贷款利率控制达标率、应收帐款周转率、财务报表准确及时率、人员流动率及服务承诺等。（预算控制达标率 1-6 个月内可先按权重分或 YTT 工作计划完成率计,逐步往实际过度）3.1。2.第二级考核事业部对会计核算部、预算管理部，由事业部总经理就帐册编制、现金管理、ERP 流程、收款处理、资金准备、税务处理等内容考核。3。1.3.第三级考核各岗位员工，由各部门经理对所属岗位员工进行考核，主要是工作态度、积极性、缜密性、计划性、业务能力、工作质量、工作效率等。（说明：体现一级对一级负责，上级指导下级的原则）3。2。财务管理事业部收入3。2.1.会计核算部、预算管理部部门收入 =∑❑❑❑部门员工收入（70％＊公司产量系数+ 30%＊事业部考核分数*部门考核分） 事业部考核分用于下一年度(说明:1.产量系数列入考核是将各部门与公司整体联系在一起；2.财务管理事业部统一一起考核体现会计核算与预算管理两个部门分工不分家，相互合作，一荣俱荣.）3.2.2。下属部门员工考核总收入 会计核算部：27000 元 (考核适应期建议*105％） 预算管理部：25400 元 (考核适应期建议＊105％） 3。2.2。1。岗位员工基薪调整同时相应增减部门员工考核总收入。3。3。考核分数：考核分数基础分 100 分。 （详如附件)3.4。具体分配3.4.1。部门经理收入与员工收入同时一样，按点数比例的系数确定。3.4。2.部门员工收入根据岗位薪点＊考核分计算岗位收入=(岗位薪点＊考核分）/（∑❑❑❑岗位薪点∗考核分）*部门总收入3。4。3 部门人员增减：由于集团调整战略增加或减少岗位定员，则会增加或减少部门员工考核总收入。部门自行申请增加人员，不增加部门考核总收入。部门调减人员，不减少考核总收入.4。附件 4。1.财务管理事业部考核表序号指标目标权重考核标准实际得分备注1财务预算控制达标率10030各部门预算控制每上升 1％扣 2 分2融资/贷款利率控制达标率10030实际利率高于本市各银行...