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绩效量化指标财务部主管方案

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财务部主管绩效方案(草)一、KPI关键性工作 权重35%分项标准细化数据解释目标值分值项(模式 1)分值项(模式 2)1、财务部门管理工作财务文件统筹管理工作制定公司各类财务规章制度,提前完成颁布、完善各类管理文件能够按时完成公司各项制度文件的编制,发布工作责任心一般,在领导的督促下能完成文件的制定工作工作期间不能按时完成工作目标,工作不主动按要求做好财务制度、计划报表等90%加 2 分加 1 分加 1 分不加分按时制定部门月度工作计划,各项工作落实到位,分配到人到岗90%不加分不加分扣 1 分扣 1 分2、考评工作财务部门考评结果的公布、反馈,优化提前将员工考评统计、整理清单并上报能够按时完成考评表的统计工作,工作成果较明显完成良好,基本达到工作要求不能及时完成考评工作财务人员考核及结果反馈、调整100%加 2 分加 1 分不加分不加分扣 1 分加 1 分财务部门被投诉率低于 10%不加分扣 1 分3、资金管理工作各类资金、往来账务、各部门间财务数据的处理管理 工作针对公司财务情况,能宏观把控各环节点工作,保证财务工作连续能够在计划时间内将各财务要素、流程等工作完成完成良好,基本达到工作要求工作期间财务流程,出现失误,未及时处理好各种财务关系现金资金管理数据及报表完成率100%加 2 分加 1 分不加分不加分扣 1 分往来账务、数据报表完成率100%加 1 分各部门资金及财务审核正确率工作90%不加分各类合同、支付款及时率90%扣 1 分4、税务等对公关系处理税务、工商等关系的协调、联络工作熟练的处理好各类对外关系,降低公司成本支出作能较好的处理、协调好各类对公关系,完成财务任务完成良好,基本达到工作要求未能处理好对公关系,造成 一定不良影响或后果税务、工商等对公事务及时处理80%加 2 分加 1 分不加分不加分扣 1 分加 1 分其他公务业务关系的保证性80%不加分扣 1 分二、工作成果 30%1、财务制度监管执行、完编制、完善公司财务制度、宣贯,优化工作宣贯、完善公司财务制度并以身作则,起到模范作用能较快的完成公司财务文件的编制,较好的影响别人完成良好,基本达到工作要求根据公司进展,明确建立各种财务制度,并在不同周期内不断调整、更新等计划数/完成数90%加 2 分加 1 分不加分不加分加 1 分不加分善制度编制时随意性大,不够严谨,法律规范扣 1 分扣 1 分2、各部门、门市店面财务数据的管理工作仔细落实各部门间、店面的财务账务、资金数据、...

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