绩效面谈前的准备 1
面谈者应做的准备 (1)、确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见,并要提前 3 天通知员工
（2）、选择好面谈场所
尽量选择不受干扰的场所,要远离电话及其他人员，避开面谈中途被打断
(3）、 准备好面谈资料
准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书及员工面试前提供的相关工作信息
(4)、整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足,这样面谈时有针对性
（5）、拟定好面谈程序
计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配
2、员工面试前应该做的准备 （1）、填写自我评价表，员工要客观地做好自我评价、这样能够便于与主管考核结果达成一致,有利于面谈的顺利进行以及个人进展目标的切实制定
（2)、准备好个人的进展计划，面谈时提出个人进展计划，有利于主管有针对性地进行下期工作等项安排,达到双向的统一； (3）、填写好学员问卷，准备个人日常工作看板;所在岗位职务说明书；个人职业规划及成长路径;工作日志；所学习的书籍及读后感;工作表单；清楚六问静夜六思;对于《让听得见炮声的员工决策》一文的具体应用及授权记录;(4）、准备好向主管人员提出的问题，这一过程是员工改变主管对员工评价和下期绩效计划的关键时刻;（5)、安排好自己的工作，避开因进行面谈而影响正常的工作
绩效面谈的员工反馈文件提示1、 此次绩效面谈共有 8 个表格需要员工填写，其中 7 个表格是完全相同的,问卷调查表格为 2个模式,分为总监和员工 2 个不同模式；2、 8 个表格需在绩效面谈前一日传给面谈主管以便主管做好面谈前的准备；3、 8 个表格中，“7 月目标及月周日工作写实模板”是将 7 月的目标、计划进行分解至每周、每日，工作写实需填写 6 月的具体工作写实记录；“职
