维修部激励方案原因:现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位,工厂的设备稳定性比较差目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率,加强设备的稳定性方案：1·施行绩效制度 2·采纳奖励方法 3·使用差别对待具体实施办法:1·将“工作态度" “维修技能” “服从情况" “部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。2·工作态度占 20%的比例 维修技能占 40% 服从情况占 30％ 部门协作占 10%3·各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执行。4。 施行 10 分制， 分值分为优 良 中 差。 9 分及以上为优，7 分及以上为良,5 分及以上为中，4 分及以下为差。奖金为：组长优 500 元 良 300 元 中 200 元 差 无奖励 组员优 300 元 良 200 元 中 100 元 差 无奖励5·每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案 ① 发生重大事故(人为故意) ② 设备总体状况很差 ③公司运营情况不乐观各项目细则: 工作态度：10 分 1·做事积极 2·发现问题及时上报处理3·做事任劳任怨 4·点检，巡查到位 5·主动帮助组员 6·关怀设备状况 7·维修单，报表填写工整具体 8·办公区域洁净整齐 9·维修工具完好，洁净，使用正确 10·工作时间精神状态良好 维修技能：10 分 1·维修效率高 2·维修后设备性能完好 3·维修后设备外观复原 4·维修中遇到问题及时反馈 5·维修时安全措施到位 6·维修后一周内设备状况良好 7·工作中有行之有效的改善措施 8·维修过程中思路清楚，有理有据，能找出问题点 9·对负责区域的设备功能,原理，各配件熟悉 10·设备保养工作到位 服从情况：10 分 1·服从安排 2·踏实肯干 3·不同意见要有说服力或有更好的办法 4·遵守厂规厂纪 5·很好执行各项工作任务 6·理解主次，掌握工作重点 7·不盲从，工作主动 8·良好的理解与沟通 9·不投机取巧,不逢迎 10·如实反馈，不夸大不掩饰 部门协作：10 分 1·和各部门沟通良好 2·投诉频率低 3·指导生产人员对设备保养到位 4·对生产维修单及时处理 5·生产反映的问题能妥善处理 6·能培训生产操作员正确使用设备 7·本部门合作活跃 8·和外协沟通良好 9·能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修 10·在工作之余，能多学习品质，工艺等知识计算方法： 例如...
