综合办公室管理制度汇编1 项目部主要领导成员及主要人员分工根据工作要求,为了充分发挥党政领导在项目部三个文明建设中的组织领导功能，进一步提高工作效率,仔细做好项目部的各项工作，圆满实现项目部各项目标，经项目部领导班子成员讨论决定,现对项目部领导进行分工如下：项目经理：负责项目部全面工作，全权负责项目部管段内的项目实施,向公司及总承包部兑现项目部承包合同的各项管理目标。主管财务人事部.总工程师：主管项目部技术、质量、职工培训、科技进步工作，对外联络业主、设计、地质及监理工程师，主管技术部、质量部、测量队.党委副书记：负责党、政、工、团的管理，对影响施工进度对外工作的落实，主管综合办公室。生产经理:主管工程的现场施工生产、调度和进度落实及现场材料、施工机械设备调配等工作。主管施工管理部及各施工队。商务经理：主管合同评审、工程分包招标、评标工作、物资设备管理,负责项目策划，成本测算及控制工作，组织协调项目预算、统计、结算工作,分管经营合同部、物资设备部。安全总监:主管项目部现场文明施工、安全管理、环境保护，现场施工与安全协调工作，分管安全环保部。总质检师：负责质量管理日常工作,协助总工程师做好质量管理工作。2 项目部主要领导成员分工工作要求2。1 项目部党政领导班子成员要站在全局高度，从企业长远进展出发，本着对分局长、分局党委和项目部职工负责的态度,以高度的事业心和责任感,仔细开展好各自分管工作。2.2 班子成员要坚持分工不分家、既分工又合作的原则,团结共事、民主协商、密切配合、相互支持、相互理解、相互通气，保证各项工作顺利进行。2.3 班子成员要从大局出发，注重维护班子整体的权威,充分发挥中心地位和核心作用,保证分局长和分局党委指示和决策的贯彻落实.2。4 班子成员要坚持班子内部的通气制度，定期不定期的向班子成员通报各自分管工作情况，遇突发事情及时向项目经理汇报,年底向职工大会作述职报告。对分管工作要仔细负责、健全制度、大胆工作、严格管理、狠抓落实、注重实效，确保各项工作目标的全面实现。3 信息化建设领导小组为落实公司、分局信息化建设，进一步推动项目部信息化工作，提升项目部管理水平,特成立工程处信息化建设工作领导小组,组织机构如下：组 长：副组长：成 员：4 信息化建设领导小组责任及考核组长常继才为项目部信息化建设的第一责任领导，全面负责项目部的信息化建设工作；副组长王成军是项目部信息化建设的直接责...
