综合办公室绩效考核方案根据县局(分公司)要求，结合综合办公室业务工作实际及人员分工，制定本绩效考核方案
一、考核对象：办公室全体人员
二、考核时间：每月 5 日对上月进行考核，如遇节假日顺延
三、考核分值：考核分值为 100 分,实行扣分方式进行考核
四、考核方法:职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数
五、考核内容：1．工作态度服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排，努力做好领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿,勇于承当，并及时找出应对措施
随时携带本和笔，不管是会议还是平常，只要是有用的东西都能及时记录,好好消化,并运用到工作
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
2．团结协作同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助服务对象明确，待人处事热情,与各部门之间分工不分家
能够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
3．工作任务:按质按量按时间节点完成本职工作,按领导要求完成临时交办的工作任务
驾驶员要服从车辆管理员的调度,做好服务工作
4．劳动纪律：遵守行业管理规定，遵守市局（公司）劳动纪律管理规定和县局(分公司）考勤管理规定及其他相关规定
六、绩效兑现：每月绩效考核总分 100 分,按考核所得分值兑现绩效
兑现方式为：部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员分数合计×员工考核分数×员工绩效系数
综 合 办 公 室 考 核 评 分 表姓 名岗 位 或 职 务项目考 核 评 分 标 准考 核得 分工作态度(10分）1 ． 努 力 学 习 专 业 知 识 和 科 学 文 化 知 识
2 ． 服 从 部 门 调 遣 、 安 排 ， 努 力 做 好 交 办 的 工 作 ， 不 把 情 绪 因素 带 到 工 作 当 中
3 ． 对 工
