西安报业传媒物业公司综合管理办公室2024 年工作计划2024 年根据公司领导提出的进展规划，结合公司实际,综合管理办公室在公司规章制度建立健全、公司文化建设、员工培训学习、后勤服务保障等方面做了进一步安排部署：2024 年综合管理办公室工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地,发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推动，发挥积极的职能作用。一、企业文化2024 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。1.1、尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，因为公司框架调整,领导层变动等原因公司现有员工对公司现行制度不是很了解、许多制度重复抵触，无法执行。《员工手册》是公司规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容 ， 同时也让每一位新老员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司. 员工手册分别从公司简介、人事政策、考勤制度、薪资及 福利、文件资料档案管理、工作汇报、安全卫生、行为法律规范、奖惩机制、监督 机制等几个方面编写,试行稿已上报公司领导审核，计划本年度上半年 4 月份前修订完并予以发布执行。1.2、要在公司要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。综合管理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪、经营情况出现变化或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次沟通进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作1.3、通过定期进行一些中小型活动提高员工凝聚力 企业人心涣散，其进展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：① 拓展训练，组织各部门参加拓展训练,一至二次. ② 重要节日活动及福利发放。③ 月度、季度、年度优秀员工评选及组织员工向优秀学习。④ 行政大检查，环境、秩序工作牌等，每月检查不少于，对检查中发现的问题进行通报,并根据相关制度进行处罚；进一步完善意见薄、投诉箱等辅助管理。⑥ 文化活动：开展知识竞赛、学习活动。二、制度建设 2。1。继续完善相关规章制度，加强监督管理工作物业公司在 202...
