综 合 管 理 部 经 理 月 度 考 核 方 案为了法律规范公司管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度, 通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合, 提高工作积极性、工作质量、工作效率和自身素养，加强和提升工作绩效和公司绩效，保障公司的可持续进展，保证公司经营目标的实现，特制定如下考核方案。指标项目权重工作目标考核内容考评人得分财务管理 （20分）财务报表完成及时性5％及时财务报表未按时完成不得分财务工作准确性5%100 ％会计核算、财务报表未出现差错，出现1 处扣3 分财务监督情况3%账实相符日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏; 账实不符不得分税务处理效果与及时性3%合理避税合理税务筹划, 合理避税，未发生税务纠纷.财务费用控制2％合理使用资金,降低资金成本，财务费用控制在预定目标财务信息有效性2％定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告人力资源(15分)劳动薪酬管理5 ％及时准确根据考勤统计和绩效考核，编制工资、奖金表，并按时准确发放岗位职责与绩效管理4%考核率100%按时建立岗位职责明确的职位说明书,制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核,并对考核结果作出评估、统计及分析培训管理2%组织制定并落实公司培训计划，保证员工平均月学习培训时间多于8h劳动人事和员工关系管理2 ％制定并严格执行各项劳动人事管理制度，降低员工违纪率和流失率; 及时办理员工入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续办理企业文化组织活动策划2 ％合理组织策划公司文体活动,费用执行控制在预算范围内行政管理 (15会务管理3会务前的组织有序及会务后的纪要完成情况及好评度票务管理3落实迅速，准确无误，费用安排合理，有记录台帐外联和内部关系处理2与有关政府部门保持较密切的联系， 协调处理好与领导、同事间相互关分）系车辆管理1制定并执行公司车辆管理制度印章印鉴管理1保管无误,在授权范围内使用，有详细台帐记录文件档案管理1对公司体系文件进行传达、登记、归档及时准确，保密性完好，且方便查阅信息管理1及时准确收发并传递公司领导需知或处理的信息，切中要点资产管理1公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确完整资质证书年检管理1熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，并安排按时进行年检部门管理（15分)绩效考核5≥80 分部门员工每月绩效考核平均低于80分或缺少1 人次考核均不得分建章立制...
