综合管理部部门制度（内部文件)目录第一部分 部门组织结构与岗位职责一、 组织机构设置二、 部门工作范围三、 部门工作职责四、 各岗位职责说明第二部分 管理制度五、 公章使用管理规定六、 公务用车管理规定七、 班车管理制度规定八、 办公用品管理规定九、 档案管理规定十、 文件会签管理规定十一、例会管理规定十二、固定资产管理规定十三、安全管理规定十四、沟通制度管理规定十五、突发问题处理管理规定具体十六、接待流程管理规定十七、附对班车、商务用车管理的使用表格第一章部门组织结构与岗位职责一、 部门组织结构设置图综合管理部经理 ‖ 行政部助理 ‖ 司机二、 部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作.1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理;档案管理；印件管理；证照管理；人事管理;信息处理、管理；固定资产管理;公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发;文件签发、归档;介绍信的日常法律规范使用;印章的日常法律规范使用；招待物质的法律规范购置及日常使用;会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。3、组织协调类工作包括:各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接,预警处理突发事情等事宜。4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制;统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误.预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。5、考核类工作包括:全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作.6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜.三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；（2)负责企业文化的构建；（3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4）负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；（5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6）负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7)负责本单位办公设...
