同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步法律规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制,不断提高经营管理水平和工作效率，结合公司当前工作任务、性质和特点,考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善，具体内容如下：一、成立综合考核管理领导组组 长：郝文祥副组长： 黄日安成员单位 ：生产部 安监部 机电部 技术部通风区 供应部 办公室 人力资源部财务部 后勤部 党委办公室领导组下设办公室。二、考核办公室职责1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。2、 负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查,确保考核结果公平、公正、合理.3、每月 5 日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8 日前将汇总结果上报考核领导组审查，10 日前配合考核领导组召开月度考评会。4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行.5、落实当月考核结果执行情况,发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。三、考核奖罚1、考核范围：各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。2、考核制度:制定单项考核制度，实行分口单项考核。考核内容由四个方面组成,分别为：生产进度计划考核；安全管理考核;井巷工程质量管理考核；调度管理考核。3、考核兑现月终将考核结果报考核办公室核实后,上考评会讨论决定考核奖罚结果,每月按实际奖罚金额执行.五、本制度从 2024 年 1 月 1 日起执行,本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。附件 1 生产进度管理考核办法附件 2 安全管理考核办法附件 3 井巷工程质量管理考核办法附件 4 调度管理制度及考核办法附件 1 生产进度管理考核办法为了确保矿井建设的顺利推动，抓好工程质量，严格履行合同;根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定,特制定本考核办法。 一、考核范围参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部,四月份具体生产作业计划安排如下：掘进一队：301 盘区 5120 巷 米。 301 盘区 2120 巷 米。掘进二队:303 盘区皮带巷 米。 303 盘区轨道巷 米.掘进三队： 303 盘区 5201 顺槽 米。 303 盘区 2201 顺槽 米。开拓一队：新副斜井 米. 回风立井 米。二...
