综合部人员绩效考核一、目的 为进一步法律规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素养、高品质、高度团结的员工队伍,制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人体制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制度本方案。二、考核周期及细节1、考核执行自然月度考核，次月兑现。2、考核实行百分制的计分办法进行。3、次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后，报人事行政部备案。 4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； 5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因.三、考核等级A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 B 级（良好级）80—94 分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。 C 级（合格级）65—79 分 工作成果均达到目标任务要求标准. D 级(较差级)60—64 分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 E 级（极差级）59 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 四、评分标准 负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总评分，评分标准如下（满分为 100 分）：1）凡是违反公司相关管理制度的,违反一次扣 10 分，以此类推;2）没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表,每逾期一天扣 10分，以此类推；3）以公司管理制度为依据，奖励以此加 20 分，以此类推;4）公司考勤考核：a。迟到,15 分钟内警告，15 分钟以上，没迟到一 次扣 15 分； b。早退,每早退一次扣 15 分； c.因私外出每超过 20 分钟一次扣 15 分； d.无姑缺席旷工按公司相关制度处罚人力资源部的评分=（总分+奖励分—惩处分)×15%五、总体得分计算公式月度考核得分=工作业绩总得分×50%+岗位职责总得分×35%+人力资源部门的评分六、考核工资的设定公司额外拿出员工工资的 10％作为考核的工资，员工最后的考核工资需根据月度考核得分的比率进行发放.七、申诉及处理1、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源助理提出申诉。2、人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分.八、附则1、本制度...
