董事会监 事总经理副总经理融资部综合部财务部工程部董事长贵州侗乡投资进展有限责任公司组织架构第一章 岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定
公司共设四个部门：总经理办公室、综合部、财务部、工作部、融资部
总经理办公室：设总经理、副总经理岗； 综合部：设办公室主任、办事人员岗；财务部：设会计、出纳岗；工程部：设项目组一、二、三岗； 融资部：设融资部经理岗；董事长岗位职责：(1） 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议
(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的进展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;(6) 审核总经理提出的各项进展计划及执行结果；(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(10)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;(11) 行使法定代表职权;监事会岗位职责：(1) 监事会是公司执行监督业务的常设机构,主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督,向股东大会负责并报告工作
(2) 监事有权了解公司决策、经营情况；有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；(3) 监事有
