一、施工组织设计 工程名称： 工程地点: 工程规模：绿化总面积 20000m2 工程概况 施工中的有利和不利因素分析及应实行的措施： 1、根据现场踏勘,有利因素是： （1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行； （2）项目现场土质优良,水源充足，无障碍物； （3）施工场地充分
（4）交通方便
2、其不利因素是: （1）该工程地处市郊区，四周较空旷; （2）冬季施工，不利于植物生长； （5）大型乔木较多
3、应对措施： （1）加强施工现场管理，尽量组织好交通； (2)配备足够的专用发电机,保证工程不会因无电而影响进度和质量
(3）充分做好协调工作,与兄弟单位共同为建设优良工程而努力
（4）做好反季节栽植技术准备； （5）多组织吊车等机械
保证投标工期措施： — 2 — 一、组织管理措施: 公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成
工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查
发现问题及时责令项目改正
选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人
项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干
且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好
施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作
二、人力资源组织措施： 1、管理层 项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员 3名及质检员 2 名、安全员 2 名,以保证夜间施工倒班的需要
2、劳务层 将工程量细化为工序、工种工作量，根据每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工种劳
