一、施工组织设计 工程名称： 工程地点: 工程规模：绿化总面积 20000m2 工程概况 施工中的有利和不利因素分析及应实行的措施： 1、根据现场踏勘,有利因素是： （1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行； （2）项目现场土质优良,水源充足，无障碍物； （3）施工场地充分。 （4）交通方便。 2、其不利因素是: （1）该工程地处市郊区，四周较空旷; （2）冬季施工，不利于植物生长； （5）大型乔木较多。 3、应对措施： （1）加强施工现场管理，尽量组织好交通； (2)配备足够的专用发电机,保证工程不会因无电而影响进度和质量。 (3）充分做好协调工作,与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。 （4）做好反季节栽植技术准备； （5）多组织吊车等机械。 保证投标工期措施： — 2 — 一、组织管理措施: 公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成.工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。 选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。 施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。 二、人力资源组织措施： 1、管理层 项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员 3名及质检员 2 名、安全员 2 名,以保证夜间施工倒班的需要. 2、劳务层 将工程量细化为工序、工种工作量，根据每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工种劳动力.对劳动力做出预先安排，特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要求。如施工图变更，工作内容及数量发生变化，相应调整劳动力计划。 三、材料组织措施 会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。 四、施工技术准备 加快熟悉施工图及其所涉及的各项法律规范、规程、标准，缩短图纸会审时间.仔细对图纸进行会审,确保经会审后的施工图的质量。充分领悟设计意图，...
