网咖管理店面标准制度前言1、管理是无限的——-—管理者:海纳百川,有容乃大
2、管理是一本书,因为“服从和尊重”而内容丰富;但假如失去,则书的每一页都将是空白
3、问题的本身并不存在任何问题,真正的问题在于—--—我们以什么样的态度来直面问题
4、一个抬手就可以完成的标准,其实是没有资格和“标准”同列的
5、标准等于高度;高度等于自信;自信等于自我;自我等于自己的心;所以标准有多高也等于你的心有多高;而大家要领悟的一个道理是“心有多高,路就有多远”
6、可以绝对执行的文字,叫做制度
7、我们服务的理念:体现专业 为客户制造价值
网咖管理店面 8 问 8 答[1]顾客进场
欢迎光临 [2]顾客呼唤
稍等一下[3]卫生问题
及时清理 [4]顾客问题
即刻解决[5]工作状态
热情激扬 [6]工作姿态
标准法律规范[7]管理指示
绝对执行 [8]任务目标
圆满完成店面制度岗位职责店长岗位职责1
负有对公司的直接责任,根据要求认真、准确、及时的完成公司下达的各项工作任务和目标
保证店面的正常运作,达到营运目标
认真执行店面的各项制度;并根据店面的制度和标准认真做好对各岗位工作人员的监督、管理、指导和引导工作,并根据实际情况制定切实的解决方案,带领并督促助理坚定而有力的执行,从而使店面的各项工作正规、有序,达到公司的标准
做好对助理的直接管理工作,并积极的引导和指导,使其不断的成长进步
随时向公司正确的汇报店面各项工作情况,并积极的提出合理并有效的建议,使公司能够更快更好的进展
根据店面员工的实际情况,在心里为每一名员工在公司的进展制定一份长期而有效的计划书,并在心灵的监督下认真执行
助理岗位职责1
负有对店长的直接责任,全力协助店长完成公司下达的各项任务和目标
认真做好店面各项日常工作的开展、监督、协调和检查工作,促使店面各项工作达到公司标准
做好对收银、