网格化管理的现状、存在的问题及对策本人王金刚，现任小淀所大张庄监管组组长。我本人监管辖区范围较大，管理 20 个自然村，共计 410 户经营主体,其中企业 220户，个体 190 户.企业中重点监管 19 户，其中食品经营 6 户,危化行业 7 户，加油站 6 个。个体中重点监管 44 户，其中食品经营 40 户，农林牧行业 4 户。以上监管主体分布于约 30 平方公里的地域内。在最近时期，随着我们北辰区经济的大进展，在我工商北辰分局登记的市场主体数量大幅攀升，交易行为日益复杂,日臻成熟的市场经济，要求市场管理更高效、服务更法律规范.全国工商系统也在不断创新管理方式，其中以管理成本低、效率高并将管理与服务有机结合起来的网格化管理模式，得到了广泛认同.网格化管理是以工商所为实施主体，将所辖区划分为若干个网格，将所有市场主体按地理位置固定到相应的网格,明确网格管理的内容和相关人员的责任，使工商职能在辖区范围内得到全面落实的基本管理机制。简言之，网格化管理就是采纳大包干的形式,由管理责任人（各个工商所专管员）负责包干区域内经营户涉及工商职能的管理与服务.国家工商总局要求全国各级工商部门要将网格化管理作为“两费”停收后，围绕职能的“四个转变”,提高市场管理水平的先进模式加以推广。今年,根据所长的要求，我结合在小淀所的工作实际就“如何有效推动网格化管理”课题进行调研。现将有关调研情况汇总如下：一、网格化管理现状及问题根据平常掌握的情况，自网格化管理模式实施以来，我所健全组织机构，合理划分管理区域，签订管理责任书，制定配套的巡查制度等，做到了辖区分片、责任到人，并上墙公示。市局为基层分局和工商所实施网格化管理建立了新的信息管理平台，管理人员可以随时登录平台，录入、调阅管理信息。网格化管理模式在一定程度上得到了落实。但还存在网格化管理并未完全落实到位的问题。主要体现在:有的管理人员对辖区经营户的情况没有做到户数明、底细清；有的市场巡查次数未充分结合辖区市场主体经营特点,巡查内容不全面，往往忽视商标使用、假冒伪劣等情况，有关巡查管理信息也未能全部及时录入计算机；有的管理人员与辖区经营户主动沟通较少等等。由上可见，网格化管理模式在一些工商所仍停留在初始阶段，并未得到全面严格的落实，还没有康健发挥出应有的效用。二、网格化管理问题的成因造成网格化管理落实不到位的原因是多方面的，既有认识不足等主观因素,又有体制转型不到位等...
