网站运营部绩效管理制度 前言:目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立公司绩效管理体系,以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心进展能力;2、通过对整个绩效实现过程的分析,识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培育和进展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。二、适用范围1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估.2、试用期内员工考核参照公司《试用期考核管理办法》。三、考评周期月度考评:以自然月度(每月 1 日-31 日）为考评周期。 季度考评：以每年 1～3 月为第一季度、4～6 月为第二季度、7～9 月为第三季度、10~12 月为第四季度作为考评周期。年度考评：以自然年度（每年 1 月—12 月）为考评周期. 四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初)、绩效辅导阶段（月中、季中)、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图)：五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网站运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：（1） 网站运营部岗位职责和考核指标（第一阶段月度目标:X 月 X 日至 X 月 X 日）： 岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标合格目标 挑战目标网站运营关键用户推广 按要求成功洽谈商家初步合作数商家初步合作商家指标:每月有效活动两次以上,月报名人数人以上;XX+N关键用户推广 按要求成功洽谈商家基础合作数商家战略合作商家指标：1、每月活动数量 2 个以上，2、月报名人数 60 人以上，3。月报名支付 3000 元以上；XX+N合作推广按要求成功洽谈商家战略合作数战略合作商家指标：1.提供赞助赞助活动组 10 个以上，或通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人群 1000人以上的合作项目；XX+N（2） 根据对岗位要求，确定岗位关键行为指标及考核量表，如下表：季度中季度末季度初季度考评结果应用季度考评结果应用季度考评结果应用季度考评结果应用季度绩效评估与反馈季度绩效评估与反馈季度绩效评估与反馈季度绩效评估与反馈绩效监控与辅导绩效监控与辅导确定考评内容及考评指标确定考评内容及考评指标确定考评内容及考评指标确定考评内容及考评指标...
