薪酬管理 作业题一、名词解释：（20 分,每个 4 分）1、 薪酬 薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪资（基本薪资和可变薪资或浮动薪资之和），而不包括福利。2、 职位评价 职位评价 ：指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。3、 宽带型薪酬结构 宽带薪酬结构:就是指对多个薪资等级以及薪资变化范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪资等级以及相对较宽的薪资变动范围。4、 薪酬内部一致性 薪酬内部一致性 成功分享计划要求管理层与基础员工共同制定目标,而不是实行自上而下式的传统目标制定方式. 5、 薪资区间渗透度薪酬区间渗透度：对同一薪资区间内部的员工的薪资水平进行分析 ,员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系。二、简答题（60 分，每题 10 分)1、全面酬劳战略的内涵是什么？参考答案由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓舞创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。2、薪酬调查的实施步骤?参考答案（一）准备阶段 1 根据需要审查一有薪酬调查数据，确定调查的必要性及其实施方式 2 选择准备调查的职位及其层次 3 界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量 4 选择所有收集的薪酬信息内容（二）实施阶段,在前几个步骤完成之后,调查者就可以开始设计调查问卷了,调查中还可以实行问卷调查之外的其他一些方式来收集信息，其中包括电话访谈、拍出调查人员实地访谈以及集体访谈等、(三）结果分析阶段 1 核查数据 2 分析数据 3 离散分析3、使用特别绩效认可计划时应当注意哪些问题？参考答案：使用特别绩效认可计划时应当注意哪些问题？（1）确定特别绩效认可计划的目标（2）决定绩效认可计划的种类和数量（3）却地暖更需要奖励的活动类型和性质（4）决定谁有资格参加认可计划（5）决定绩效奖励的类型和水平（6）决定奖励的频率（7）决定酬劳的成本和资金来源（8）确定提名和选择获奖者过程（9）确定如何授予奖励品4、员工福利对员工的影响？参考答案4。员工福利对员工的影响:① 税收的优惠②集体购买的优惠或规模经济效应③员工的偏好④平等和归属的需5、简述用要素计点法进行职位评价的步骤及优缺点.参考答案：步骤：1...
