网络推广运营团队如何合理设计薪酬制度 问题 1 老师，您好。我公司主营产品是泵浦，营销型网站正在建设,做过三年的付费推广。目前我司是多品牌运营，每个品牌运营的产品相差不大，目前推广人员是一个品牌设置一个推广人员，既做免费又做付费。请问对于产品相同，多品牌运营的网络推广人员如何做安排，薪酬制度如何设计。请老师帮忙解答下，谢谢!许茹冰老师答:同学您好，首先感谢您对单仁资讯的信任，看到您已经组建自己的运营团队为您感到非常快乐,信任不久您的网络营销就会走上正轨！针对您提到的问题运营团队该如何考核，首先运营团队的考核应该是本着考核过程，奖励结果的原则，过程的考核可以保证阶段性目标的达成，奖励结果可以提升团队的积极性！下面针对各个岗位给您详细解释一下(注意：下面提到的数据都是给您做一个参考，实际的提成比例要根据您企业产品的成交金额利润高低来定。）1、编辑：编辑人员对内负责网站日常内容的更新,对外负责宣传内容的发布，通常编辑人员每天 1—2 篇原创内容加上2—3 篇伪原创内容的编写然后发布到各个平台，这样的工作量基本是饱和的，但是编辑的熟练程度会决定内容产出的数量和质量，建议您可以参考上面的数据先测试一下，看看您团队的编辑日产出量最饱和的状态下是几篇，然后确定一个合理的日文章数量。对于编辑人员的考核：一是考核月度文章数量，二是奖励文章带来的流量（阅读量)。流量奖励您可以定一个标准，比如：文章阅读量达到 500-1000 奖励 50—100 元，1000—3000 奖励 200 元，3000 到 5000 奖励 300 元，因为行业不同流量有可能有大有小，建议您参考您网站月度的平均流量来设定，但是一定要有最高封顶，奖励金额也是根据您自己的实际情况来设定的，给您的数据仅仅是参考。2、推广：推广人员的考核会比较简单，直接考核流量数量和质量。每月公司业绩目标定下之后，根据业绩目标分解出流量目标(复习操作班第二天课程讲过的内容），比如完成 100 万业绩需要 10 万的精准流量才能达成，那么推广人员的考核就是 10 万 IP，然后再分解到每一周，监控好每周的任务.推广人员的奖励可以直接根据业绩提成奖励,比如公司给业务员成交一个客户 10％的提成，那么凡是从网络来的客户业务员可以只拿 7%，剩下 3%是分给网络团队的，那么推广人员可以拿网络业绩的 1%(提成比例要根据您自己的业务情况来定,以上数据仅供参考）3、客服：客服人员的考核和推广人员相似，同样是根据公...
