摘 要时至今日，在中国人均GDP 的增长中电力企业的贡献是毋庸置疑的，随着经济体制改革，更多的电力企业意识到了内部管理与控制机制的重要性，希望通过控制成本来达到提升资金利用率与降本增效的目标，从而增强企业核心竞争力。但是，目前许多电力企业都存在着组织机构不健全，管理制度、人才与观念方面的缺失。面对这些现实情况，需要尽快扭转思想，积极创新，并且通过价值链的确立，使得成本管理制度得以建立，不断提高企业内部资金的使用效率，用优质人才队伍来保证企业的长远发 展 。本 文 首 先 对 成 本 管 理 的 基 本 理 论 进 行介绍，同时围绕霍煤鸿骏铝电有限公司的实际情况展开说明；另外，对霍煤鸿骏铝电有限责任公司生产成本管理存在问题及原因进行分析；最后，制定促进霍煤鸿骏铝电有限责任公司生产成本管理能力改进的可行方案。通过本文的研究，以期能促进霍煤鸿骏铝电公司成本的 有 效 管 理 ， 提 高 企 业 的 盈 利 水 平 。关 键 词： 霍 煤 鸿 骏 铝 电 公 司 成 本 管 理 生 产 成 本- I -AbstractToday, in the growth of GDP per capita in China the contribution of the electric power enterprise is without a doubt, as the economic system reform, more electric power enterprises aware of the importance of the internal management and control mechanism, hope to control the cost to reach a goal of capital utilization and authors efficiency, to enhance enterprise core competitiveness. However, at present, many electric power enterprises are not perfect in organization, management system, talent and concept. In the face of these realities, it is necessary to reverse thinking as soon as possible, actively innovate, and establish the value chain, so that the cost management system can be established, and constantly improve the efficiency of the use of funds within the enterprise, with high-quality talent team to ensure the long-term development of the enterprise.This paper first introduces the basic theory of cost management, at the...
