美容院岗位工资和绩效工资的比例怎样设计在设计美容院的岗位工资和绩效工资之前,我们需要全面地了解薪酬设计的一些基本原理：薪酬本身是员工因为工作付出所获得的酬劳
它可以分为两部分,经济性和非经济性酬劳
经济性酬劳包括：基本薪酬，辅助薪酬，福利
非经济性酬劳包括：精神、心理与情感满足、工作环境和进展机会
薪酬设计可以因为公司所在的行业和地域有所区别，但是还是有原则可以遵循的
她的基本原则有五点： ◆ ◆ ◆ 公平原则 对于员工不同工种不同能力有否区别
结合美容院具体实践,美容师、美容顾问、管理人员的工资怎样才能平衡
◆ ◆ ◆ 竞争原则 和同行相比，薪资水平有没有竞争性
能否吸引到需要的人才
通常品牌越知名，相对薪资越偏低;越不知名，越需要高薪聘人
◆ ◆ ◆ 激励原则 是干好干坏一个样
还是能通过业绩获得回报
这种标准能达到吗
还是大部分人都是平均数，缺乏竞争力
◆ ◆ ◆ 经济原则 薪酬的支出是否符合公司的进展原则
有没有为公司进展预留空间
还是高工资高提成,已没有进展余地
◆ ◆ ◆ 合法原则 工资的构成和支付是否符合国家法律
不要拒绝支付养老保险之类的福利薪资，除了缺乏稳定带来的不安因素,福利能在合理的薪酬中充当稳定员工的重要角色
根据工作性质不同,薪酬结构可以分为三种： 工作导向的薪酬结构：以办公室文员为例，完成基本工作，比较稳定，侧重岗位要求的基本素养
技能导向的薪酬结构:特别看重美容师的手法和技巧
比如，美容师的基本工资部分加大，求稳定，美容师就不易流动；分级别上岗和考核,就容易把工资与进步水平挂钩
当然后面要求考核制度的支持，而不是感情推断
市场导向的薪酬结构：比如看重顾问的销售技巧，注重业绩，就可以在提成部分加大比例，鼓舞多销售
下面是销售导向的工资结构举例： 那么,我们再看下面七种工资机构的基本设计：它可以为我们确立不同岗位之间的工资构成
