网络部美工岗位绩效考核姓名: 部门: 最后得分: 时间: 序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分部门经理评分人资评分领导评分1工作业绩(60%)需求理解及页面设计美工人员在进行项目页面设计前,需与产品人员(或最终需求提出方)确认①需求,之后进行页面设计,项目页面设计必需出 PSD 原型图(以 JPG 格式输出)并进行评审②确认,相关人员签字,方为评审通过.1.项目需求未经需求方确认,每次扣 1-12 分;15 分2.页面修改次数大于 3 次,酌情一次扣 1—10 分;15 分3.因页面修改影响到项目进度酌情况一次扣 1—8 分。10 分用户体验度美工人员需对页面用户体验度负一定责任,由于暂无可参考依据,故先不做具体要求,随法律规范的完善,体验度将会有所上升。如项目体验度受到投诉,则酌情一次扣 1-8 分。10 分领导安排的工作1、准时完成 10 分;2、准时完成、稍有瑕疵 8 分;3、完成率 80%以上 5 分;4、完成率 80%以下 0 分;102工作态度10%工 作态 度A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象B:对 工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工注:A、10 分 B、8 分 C、6 分10 分3团队合作10%团 队精 神A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。注:A 、10 分 B 、5 分 工资 C、0 分10 分4学习能力10%总结和计划能力A:坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告.B:间或写《工作总结与计划》,不能提出自己负责工作改善意见和分析报告。C:不写工作总结与计划;注:A 、10 分 B 、5 分 C、0 分10 分说明:5日常考核10% 日常表现A:无事假、病假、迟到、早退全勤;B:有事假、病假;C:有事假、病假、迟到;注:A 、10 分 B 、5 分 C、0 分10 分6加减分 投 诉1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣 5 分.人资部人资部 违 纪在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣 10 分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣 20 分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为 0,公司有权解除劳动合同。人资部 表 扬部门级奖励:月度内若员工在...