网络部美工岗位绩效考核姓名: 部门： 最后得分： 时间： 序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80％同级评分10%自我评分10%最后得分总分部门经理评分人资评分领导评分1工作业绩（60％）需求理解及页面设计美工人员在进行项目页面设计前,需与产品人员（或最终需求提出方）确认①需求,之后进行页面设计,项目页面设计必需出 PSD 原型图(以 JPG 格式输出)并进行评审②确认，相关人员签字，方为评审通过
项目需求未经需求方确认,每次扣 1-12 分；15 分2
页面修改次数大于 3 次，酌情一次扣 1—10 分；15 分3
因页面修改影响到项目进度酌情况一次扣 1—8 分
10 分用户体验度美工人员需对页面用户体验度负一定责任,由于暂无可参考依据，故先不做具体要求，随法律规范的完善，体验度将会有所上升
如项目体验度受到投诉，则酌情一次扣 1-8 分
10 分领导安排的工作1、准时完成 10 分；2、准时完成、稍有瑕疵 8 分；3、完成率 80％以上 5 分；4、完成率 80％以下 0 分；102工作态度10％工 作态 度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B:对 工作态度一般、 C： 有令不行、消极怠工注：A、10 分 B、8 分 C、6 分10 分3团队合作10%团 队精 神A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑
注：A 、10 分 B 、5 分 工资 C、0 分10 分4学习能力10％总结和计划能力A:坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告
B：间或写《工作总结与计划》，不能提出自己负责工作改善意见和分析报告
C:不写工作总结与计划；注：A 、10 分 B 、5 分 C、0 分10 分说明:5日常考核10％ 日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤
