1/20南方电网公司人力资源管理问题及南方电网公司人力资源管理问题及对策研究对策研究指 导 老 师：指 导 老 师：毕业申请人：毕业申请人：专 业：工商管理专 业：工商管理2/15汇报内容一、一、绪论绪论二、二、南方电网公司的基本情况 三、三、南方电网公司人力资源现状及存在问题 四、四、改进南方电网公司人力资源管理对策改进南方电网公司人力资源管理对策 3/15以往人力资源管理中存在的问题 一是人事管理的观念落后。 二是人事管理的机制落后。 三是人事管理与开发的技术、方法落后。 一、绪论 4/15电力企业人事管理存在的问题 一是职工队伍的现状是人员数量大，高素质人才相对缺乏 。 二是复合性人才少，远远适应不了市场经济下现代企业发展的要求。 三是技术人员数量少，且文化程度不高。 四是现有人力资源的岗位分布不平衡。 一、绪论 5/15 南方电网公司的发展历史二、南方电网公司基本情况•南方电网公司供电面积 100 万平方公里，供电总人口 2.3 亿人，占全国总人口的 17.8% 。•按照十一五规划，到 2010 年西电东送广东电力将超过 2000 万千瓦。•于 2002 年 2 月 29 日挂牌成立。•经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省区，负责投资、建设和经营南方电网。 南方电网公司的发展现状6/15三、南方电网公司人力资源管理现南方电网公司人力资源管理现状及存在问题状及存在问题 南方电网公司的人力资源情况 •受传统人事管理制度的影响，缺乏对人力资源进行开发与管理的理念。•重物轻人的思想严重。 •“ 投资于人”的观念淡薄。 •对人力资源的职能范围认识不清。 南方电网公司的人力资源管理现状 •人本主义脆弱，人本主义管理的基础薄弱。•冗员严重，人浮于事，人工成本过高。7/15三、南方电网公司人力资源管理现状南方电网公司人力资源管理现状及存在问题及存在问题 南方电网公司人力资源管理存在的主要问题 •公平、合理竞争机制尚不够完善。 •薪酬分配机制尚不合理。 •绩效管理体系尚不健全。8/15四、改进南方电网公司人力资源管理改进南方电网公司人力资源管理的对策的对策 转变人力资源开发观念，创新培训形式，打造继保人才队伍•加大资金力度，建设高新培训基地，搭建培训平台。•抓好班组培训和现场培训，在实践中促进人才成长。 •抓好大修技改，强化现场练兵。•坚持以老带新，师傅带徒弟，相互促进，共同成长。•创...
