在建工程总包单位工作质量评分检查表7.1 在建工程总包单位工作质量评分检查表 表格编号：DDDC-ZYZY-XM—007—01项目名称: 总包单位: 检查日期： 检查人员： 分类项目分项内容主要检查内容 检查的问题及评述得分工 作 质 量30%内部管理(50 分）组织架构（10 分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2。管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3。现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40 分）1。施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 .2.重要的工序和流程符合合同、法律规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3。质检程序得到法律规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。6.公司每季度不少于 1 次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。7。落实重要施工方案交底制度,工序样板制度，砼浇筑跟班制度外 部 管理 与 协调(50 分）对分包和供货商的管理与配合（5-20分）1.仔细履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好,对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收,并对整体工程的施工质量和工期负责;2。协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3。未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑；与甲方、监理的配合（5-20分）1。对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成;2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论,会后对达成共识的决议积极执行;3.完成变更内容后在 15 日内及时上报签证，且资料齐全；4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出,常常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6。积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；7.仔细履行合约中各项条款。廉洁合作（10 分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法:以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣 2 分,情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止.工作质量得分汇总=100×实得分/应得分=分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体质量4...
