考核责任书3篇VIP专享

考核责任书 3 篇 ＊*年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60 分) 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95%;（12 分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95%;（8 分) 3、培训按计划达成率到 85％；（10 分) 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95％;(8 分） 5、各项管理制度执行率达 95%；(10 分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12 分) (二)、关键工作任务指标（40 分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;（8 分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12 分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;（10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作.（10 分) 二、评分标准 （一)、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核分; 2、监督率每± 1 ％,考核分； 3、每±1 ％，考核分； 4、每±1 ％，考核分; 5、制度执行率每±1 ％，考核 分; 6、台帐的建立健全每±一项，考核分; （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项,考核分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1)、年度计划书 （2)、部门职责 （3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表)进行考评。于 10 日前将考核结果 交 人 力 资 源 部 ； 基 本 分 95 分 , 每±1%，根据所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。 5、正、副职年薪及其它事宜根据《*＊年经济责任制原则...