职位管理体系一、主题：《岗位职责说明书》编写要求1.来做什么2.有什么责任3.有什么权利岗位,最早来源于军队■ 岗位：完成相同或基本相同工作，完成制定工作的人员，通常为一人每个人都是岗位，每个人都要编写岗位说明书职位，职责相似的岗位组成,职位是随组织结构而定的目标1.明确目标,不断进展 2.明确职责，防止扯皮 3.明确权利，杜绝滥用 4.明确要求，提升能力 5.明确任务，加强考核 6. 明确关系，高效和谐岗位职责说明书构成1.内部客户 外部客户2.负责的制度、流程（负责的制度、流程 协助的制度、流程）3.岗位招聘要求：教育经历 工作经验 职业资格 专业知识 岗位技能 入职后培训要求 其它（年龄，性别,籍贯））二、职位管理 有序的人员晋升,是要将岗位需要与人才进展有机地结合，这才是有效的职位管理. 重庆喜地山置业的职位管理三步曲 重庆喜地山置业公司（以下简称“喜地山公司"）是一家商业地产开发公司，随着开发项目的推动,公司人数从 2024 年不到 40 人进展至 2024 年的 200 多人。公司初期总经理张豫喜感觉几乎每个部门都是能力短板,但是通过两年多的人才进展辅导和科学的职位管理，内部培育与外部引进有效结合，目前公司的管理人员和技术骨干可谓兵强马壮，公司综合能力迅速提升,成为重庆房地产界的一支新秀. 喜地山公司的人力资源管理之所以能够取得如此成功，其中职位管理的三步曲起了巨大的作用. 第一步：“搭建晋升的阶梯"——建立职位等级体系 2024 年以前，喜地山公司的职位管理层级简单，职位管理和员工晋升操作很不方便。2024 年初在上海智比企业管理咨询公司的帮助下建立了职位等级体系，尤其是在管理序列增加了“主管级”和“高级经理级”，为管理人员晋升拓展了空间。专业技术序列的使用,不仅让管理序列不再显得拥挤,而且还为从事技术的专业人才提供了晋升通道，这样就可以避开前面宏飞公司谢强离职情况的发生。 其实职位等级体系在我国并不陌生,公务员的职务等级、部队的军衔制、公安系统的警衔制都是非常严谨法律规范的职位等级体系。我国八十年代前的国有企业也有法律规范的职位等级,但在向现代企业管理转型的过程中,许多企业在打破了过去的组织结构和职位等级后，却未能建立起与新的组织结构相适应的职位等级。一些企业在中层管理人员的称呼上有“科长”、“主任”、“部长”、“经理”,还有“主管”等，而在这些中层级别上谁高谁低,从名称上很难区分。有些规模不大的民营企业因职位...
