职位分析面谈表职位名称 主管部门 所属部门 工作地点 间接主管 监督者 直接主管 一．职位设置的目的 o本职位设置的目的是什么二．职责按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性（现任分为每日、一定时期内与间或担负的三种类型）1．每日必做的 完成该任务花费的时间比(1） （2） （3） 2．一定时间内的工作（季、月、周） 完成该任务的时间百分比（1) （2） （3） 3．间或要做的工作 完成该任务的时间百分比（1) (2) （3） 三．教育要求 对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾. 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令； 任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作； 任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打 50 个文字的能力； 具备相近专业领域的一般知识； 具备商业管理与财政方面的高级知识与技能； 其他方面要求四．经验 本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。 只需要 1 个月的相关实习期或在职培训期； 只需要 1—3 个月的相关实习期或在职培训期； 只需要 4—6 个月的相关实习期或在职培训期; 只需要 7-12 个月的相关实习期或在职培训期； 只需要 1—3 年的相关实习期或在职培训期； 只需要 3—5 年的相关实习期或在职培训期； 只需要 5-8 年的相关实习期或在职培训期； 需要 8 年以上的相关实习期或在职培训期; 其他方面的经验要求五．担负的管理指责 任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1． 工作指导 2． 布置工作 3． 检查工作 4． 制定计划 5． 目标管理 6． 协调活动 7． 解决雇员问题 8． 评价下属 任职者直接管理的职工人数 六．工作关系 本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集推断,还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所以人员.七．本职位所受到的监督与管理 本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾。 直接.任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下,基本上...
