职位级别晋升管理规章制度一、目的为贯彻落实公司人员进展,明确公司员工岗位晋升相关事项,特制定本管理规章制度。二、原则 1、“公平、公正、公开”的基本原则;2、能力、素养与个人成长并重的原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则;4、能升能降的原则三、职责与权限1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》（附件一）;2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议;在每次评审前向人力资源部提名晋升人员；3、人力资源部门对人员的素养提出评价建议；根据标准审核业务部门提报的人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二)4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。5、总经理进行最终晋升结果的签批.四、员工行政职务或技术职务的提升或下降1、类型： （1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升;（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降； (3)平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；（4）竞聘上岗:员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格根据公司岗位职责的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行.人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素养,结合人的能力进行评议，填写《能力素养多角度评议分析表》.2、岗位晋级条件（1)根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响.绩效考核结果根据成绩分为 A、B、C、D、E 五类，具体如下:年度绩效考核调整每半年一次,依据考核结果决定具体调整.具体如下:3、允许参加晋级的附加条件(1）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过 2 次警告处罚或 1 次问题通知书，该期无法参加岗位晋级；（2）考核周期内，病事假累计不能超过 15 天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参加岗位晋级；五、薪资级别升级与降级根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级)具有决定性影响。1、每月的绩效考核结果根据成绩分为 A、B、C、D、E 五类,具体如下表所示：2、绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调...
